耀栋公司在孝感区域打造市场开拓新范式
耀栋公司在孝感区域打造市场开拓新范式
耀栋公司在孝感区域打造市场开拓新范式荆楚网(湖北日报网)讯(通讯员吴越、张楠)在孝感孝汉大道临空经济区城市核心区,孝感临空人民医院项目(EPC)正(zhèng)如火如荼(rúhuǒrútú)推进(tuījìn)。作为湖北交投建设集团耀栋公司首个大规模房建项目,该项目凭借卓越的现场管理、创新实践和(hé)标杆塑造,获得甲方的高度赞赏,为耀栋(wèiyàodòng)公司再次中标孝感市临空人民医院综合能力提升配套建设项目(EPC)打下了坚实基础,其以“现场即市场”的前瞻理念,将施工一线打造成品牌展示(zhǎnshì)窗口、技术输出(shūchū)平台与市场拓展支点,构建起“以现场拓市场”的全链条(liàntiáo)发展模式,在孝感片区打开了“由点及面”的市场开拓新局面,为实现区域市场突破提供了可复制(fùzhì)的先进范本。
攻坚创优(chuàngyōu)树标杆,现场成为品牌“活名片”
项目启动后,耀栋公司以(yǐ)打造标杆(biāogān)工程为目标,整合全(quán)链条资源(zīyuán),引入 VR、智能机器人、BIM 等前沿技术,组建专业资料团队。2024 年 6 月,项目承办孝感市安全生产月启动仪式暨质量安全观摩会(guānmóhuì),向全市展示智慧施工与精益管理全流程(liúchéng),成为 “现象级” 观摩项目。凭借出色表现,项目斩获(zhǎnhuò)省市级安全、质量、环保等多项荣誉,构建起 “安全 + 质量 + 环保” 三维标杆体系,成为行业 “品质可靠、管理先进” 的代名词。
科技创新强内核,现场化作技术“输出端(duān)”
VR 技术构建(gòujiàn)沉浸(chénjìn)式施工场景:通过 VR 行走平台,施工人员可提前 “走进” 建筑内部,在虚拟场景中开展施工模拟与安全培训,有效降低了施工人员对复杂工况的认知(rènzhī)误差。
智能机器喷涂人实现精准作业:凭借精准的定位与均匀的喷涂能力,显著提升了施工质量与效率(xiàolǜ),减少(jiǎnshǎo)材料(cáiliào)浪费与返工成本,为喷涂工艺的标准化实施提供了新路径。
BIM 技术贯穿全周期管理:在设计优化环节,通过(tōngguò)碰撞检测提前发现并解决潜在问题;施工过程中,借助模型进行工序(gōngxù)推演与资源动态规划,实现了各环节的精细化(jīngxìhuà)衔接。
这些科技创新(chuàngxīn)(chuàngxīn)举措,既立足项目实际需求解决了施工难点,又以可验证的应用成效为行业提供了创新思路,为同类项目的技术选型与管理模式提供了有益(yǒuyì)借鉴。
沙场练兵蓄动能,现场(xiànchǎng)变为人才“孵化器”
耀栋公司将项目(xiàngmù)定位为“人才孵化基地”,构建“职业(zhíyè)素养+专业技能”双轨培育体系。
在职业(zhíyè)素养培养上,项目部围绕职业信念、职业态度、职业行为习惯(xíngwéixíguàn)三大核心,通过项目化运作方式开展培训(péixùn)。在专业技能培养方面,项目部打造“基础(jīchǔ)夯实-专项突破-综合(zōnghé)提升”的阶梯式成长路径。针对不同群体定制培养菜单:新员工通过“导师带徒制”实现角色蜕变,技能薄弱人员借助“短板提升工作坊”突破瓶颈。
经过18个月的(de)实践检验,这套培养体系已显现(xiǎnxiàn)强大动能。11名90后甚至00后员工实现“安全员(ānquányuán)+质量员”“测量员+施工员”的复合型转变,2人入选集团“258”人才培养(réncáipéiyǎng)库。项目(xiàngmù)已成为公司人才储备库,向武汉都市圈重点项目输送专业人才10余人,为公司发展注入源源不断的活力。
规模工程(gōngchéng)展实力,现场成就业绩“增长极”
作为总建筑面积87164㎡的大型医疗综合体,涵盖(hángài)多元功能建筑,项目(xiàngmù)本身即是公司市场竞争力的直观展现,全面考验企业的全产业链整合能力(nénglì)。
目前,项目所有主体结构已高质量验收,装饰装修、水电暖通等工程有序推进。凭借(píngjiè)该项目的标杆(biāogān)效应,耀栋公司成功中标孝感临空医院医疗专项项目,形成“以一个项目撬动(qiàodòng)一片市场”的滚雪球效应。
从“现场”到“市场”的(de)(de)跨越,本质是耀栋公司从施工者向城市建设综合服务商的升级。这一模式(móshì)正在成为耀栋公司开拓区域市场的核心引擎,更为企业高质量发展提供了“以现场为支点撬动市场增量”的全新解题思路(sīlù)。
荆楚网(湖北日报网)讯(通讯员吴越、张楠)在孝感孝汉大道临空经济区城市核心区,孝感临空人民医院项目(EPC)正(zhèng)如火如荼(rúhuǒrútú)推进(tuījìn)。作为湖北交投建设集团耀栋公司首个大规模房建项目,该项目凭借卓越的现场管理、创新实践和(hé)标杆塑造,获得甲方的高度赞赏,为耀栋(wèiyàodòng)公司再次中标孝感市临空人民医院综合能力提升配套建设项目(EPC)打下了坚实基础,其以“现场即市场”的前瞻理念,将施工一线打造成品牌展示(zhǎnshì)窗口、技术输出(shūchū)平台与市场拓展支点,构建起“以现场拓市场”的全链条(liàntiáo)发展模式,在孝感片区打开了“由点及面”的市场开拓新局面,为实现区域市场突破提供了可复制(fùzhì)的先进范本。
攻坚创优(chuàngyōu)树标杆,现场成为品牌“活名片”
项目启动后,耀栋公司以(yǐ)打造标杆(biāogān)工程为目标,整合全(quán)链条资源(zīyuán),引入 VR、智能机器人、BIM 等前沿技术,组建专业资料团队。2024 年 6 月,项目承办孝感市安全生产月启动仪式暨质量安全观摩会(guānmóhuì),向全市展示智慧施工与精益管理全流程(liúchéng),成为 “现象级” 观摩项目。凭借出色表现,项目斩获(zhǎnhuò)省市级安全、质量、环保等多项荣誉,构建起 “安全 + 质量 + 环保” 三维标杆体系,成为行业 “品质可靠、管理先进” 的代名词。
科技创新强内核,现场化作技术“输出端(duān)”
VR 技术构建(gòujiàn)沉浸(chénjìn)式施工场景:通过 VR 行走平台,施工人员可提前 “走进” 建筑内部,在虚拟场景中开展施工模拟与安全培训,有效降低了施工人员对复杂工况的认知(rènzhī)误差。
智能机器喷涂人实现精准作业:凭借精准的定位与均匀的喷涂能力,显著提升了施工质量与效率(xiàolǜ),减少(jiǎnshǎo)材料(cáiliào)浪费与返工成本,为喷涂工艺的标准化实施提供了新路径。
BIM 技术贯穿全周期管理:在设计优化环节,通过(tōngguò)碰撞检测提前发现并解决潜在问题;施工过程中,借助模型进行工序(gōngxù)推演与资源动态规划,实现了各环节的精细化(jīngxìhuà)衔接。
这些科技创新(chuàngxīn)(chuàngxīn)举措,既立足项目实际需求解决了施工难点,又以可验证的应用成效为行业提供了创新思路,为同类项目的技术选型与管理模式提供了有益(yǒuyì)借鉴。
沙场练兵蓄动能,现场(xiànchǎng)变为人才“孵化器”
耀栋公司将项目(xiàngmù)定位为“人才孵化基地”,构建“职业(zhíyè)素养+专业技能”双轨培育体系。
在职业(zhíyè)素养培养上,项目部围绕职业信念、职业态度、职业行为习惯(xíngwéixíguàn)三大核心,通过项目化运作方式开展培训(péixùn)。在专业技能培养方面,项目部打造“基础(jīchǔ)夯实-专项突破-综合(zōnghé)提升”的阶梯式成长路径。针对不同群体定制培养菜单:新员工通过“导师带徒制”实现角色蜕变,技能薄弱人员借助“短板提升工作坊”突破瓶颈。
经过18个月的(de)实践检验,这套培养体系已显现(xiǎnxiàn)强大动能。11名90后甚至00后员工实现“安全员(ānquányuán)+质量员”“测量员+施工员”的复合型转变,2人入选集团“258”人才培养(réncáipéiyǎng)库。项目(xiàngmù)已成为公司人才储备库,向武汉都市圈重点项目输送专业人才10余人,为公司发展注入源源不断的活力。
规模工程(gōngchéng)展实力,现场成就业绩“增长极”
作为总建筑面积87164㎡的大型医疗综合体,涵盖(hángài)多元功能建筑,项目(xiàngmù)本身即是公司市场竞争力的直观展现,全面考验企业的全产业链整合能力(nénglì)。
目前,项目所有主体结构已高质量验收,装饰装修、水电暖通等工程有序推进。凭借(píngjiè)该项目的标杆(biāogān)效应,耀栋公司成功中标孝感临空医院医疗专项项目,形成“以一个项目撬动(qiàodòng)一片市场”的滚雪球效应。
从“现场”到“市场”的(de)(de)跨越,本质是耀栋公司从施工者向城市建设综合服务商的升级。这一模式(móshì)正在成为耀栋公司开拓区域市场的核心引擎,更为企业高质量发展提供了“以现场为支点撬动市场增量”的全新解题思路(sīlù)。





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